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        創世紀教育集團

        高層聲音|中國教育文化綜合體高峰論壇在滬舉行,行業大咖共論教育綜合體破局之路

        發布者:企業文化發布時間:2018/8/23 11:42:26瀏覽量:次

              8月18日-19日,由覓思主辦以“論道城市消費升級共創教育文化綜合體新格局”為主題,中國教育文化綜合體高峰論壇在上海圓滿舉行。來自全國教培行業創始人及精英近百余人齊聚上海,共同探討新時代背景下如何成功打造和運營教育綜合體,其中,創世紀集團總裁楊杰以“最IN菲克城”創始人身份受邀出席,并擔任大會分享嘉賓。

              隨著教育部“新法”和“新政”聯合發力向縱深發展,加上家長對環境、教學及服務品質要求的提高,未來十年中國教育培訓業將面臨重新“洗牌”,教培機構集團化及品牌化優勢逐步凸顯,市場手段效能將逐漸減弱,核心驅動要素將逐步轉向產品及服務。在此背景下,教育綜合體應運而生。那么,如何捕捉素質教育的下一個風口?什么才是教育綜合體的正確打開方式?

              作為成功打造了一站式素質教育綜合體“最IN菲克城”的創世紀集團總裁楊杰認為:教育綜合體的一大愿景就是希望形成消費連帶,項目之間可以交叉導流,“公司內部,每一個品牌都是一個項目部,如何把這些資源整合協作起來才是關鍵”,在楊總看來,只有統一管理在先,才能最大化避免利益不均、搶生源等現象,“每個品牌都相當于我的商戶,要對他們負責,結算關系一定要理清。”

              另一方面,“最IN菲克城”還延伸了一些配套服務,如兒童劇場、錄音棚、烘焙教室、親子咖啡廳、兒童攝影、美術館、兒童健身房、兒童創客空間等。硬件設施有了,關鍵是如何將這些配套服務真正利用起來,這一點,在構建設施的時候就很明確,不能單為做配套而投放硬件,所有設施的原則是一定要與教育項目匹配,用產品來支持配套設置的運轉。

         

              除此之外,“最IN菲克城”會為入駐機構提供以下三方面的幫助:統一客服、日常運營、品牌營銷。

        “最IN菲克城”在規劃設計時就選擇犧牲一部分面積做配套服務,比如兒童劇場、兒童繪本館、兒童美術館、家長會館等,表面看來,這是犧牲一部分面積做配套服務,降低了坪效,但其實兩者是相輔相成的關系:一方面好的配套服務可以幫助機構做引流,另一方面也能提升綜合體整體的客戶體驗,從而吸引更多的客戶、機構和商業地產的合作。

              由于入駐“最IN菲克城”的品牌都是優質產品,包括像瑞思、楊梅紅、海帆等素質教育領域的一線品牌,自身擁有專業的運營團隊,因此可以獨立運作。一個教育品牌,能在商場生存,就能在綜合體生存,反之,如果這個品牌自身運營能力欠佳,那么它在綜合體里面也未必能活得很好。“歸根到底,教育綜合體還是要懂教育的人去做”。

              會上,創世紀憑借在打造“最IN菲克城”項目上取得的優秀成果和經驗,被主辦方授予“覓思策略基石會員單位”稱號,并與覓思策略達成長期戰略合作。

              作為新生事物,教育綜合體還處在行業摸索期與市場檢驗期,而作為素質教育的引領者,創世紀憑借敏銳的商業嗅覺和戰略眼光已在打造教育綜合體的路上邁出堅實的一步,未來將逐步實現多業態、強關聯、深度互通的產業協同與產業鏈思維,將綜合體的規模效應發揮到極致。

         

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